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西班牙对外银行亚洲总经理：混业经营在当前经济环境下更重要

2010年09月17日 17:13凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

西班牙对外银行亚洲总经理Manuel Galatas

西班牙对外银行亚洲总经理Manuel Galatas(图片来源：凤凰网财经)

凤凰网财经讯由中欧国际工商学院和《财经》杂志举办的2010年第四届中国银行家高峰论坛9月17日在上海举行，凤凰网进行图文直播。西班牙对外银行亚洲总经理Manuel Galatas在论坛上表示，混业经营在现在的经济或者是金融环境下要比3、4年前更重要。

以下为西班牙对外银行亚洲总经理Manuel Galatas发言实录：

Manuel Galatas：我会花几分钟的时间跟大家分享一下，我对于混业经营的想法和欧洲的经验，首先我跟大家说一下整个欧洲的状况，然后说一下混业经营，然后我们会说一下西班牙对外银行希望在这一方面发挥什么样的作用。

首先，讲一下混业经营。混业经营是最审慎也是最稳定的方法，我想跟大家分享一下为什么对于现在的经济或者是金融环境来说，要比3、4年前混业经营更重要。首先来说一下欧洲，欧洲其实是非常擅长将简单的事情变得很复杂，那么似乎现在我们有一个趋势，将这个事情稍微简单化一点，但是要这样做并不容易，我们内部的一些指标也让大家看一下，目前仍然是在金融市场面临一些问题，比如财政政策还是有一些问题，而且经济发展也是比较的缓慢。所以目前来说并不是完全健康的状况。我们很有可能在未来还是会碰到很多的困难。但是我们也看到了整个金融环境是在不断的改善，而且欧洲整个监管环境也变得越来越统一。

我们做了一个欧洲的压力测试，大家都知道，我们现在已经公布了欧洲压力测试，我们做的不够好，但是已经改善了。在金融市场上面，的确需要做很多的工作，从我们西班牙开始，必须要对于经济提供信贷，希望让新的行业增长起来，所以在市场当中还是有一些重组。在监管框架方面，在过去几周又看到新的监管方案，这将在未来几天将在国会上面得到通过。的确还是缺乏共识，不知道如何具体处置银行收费，处置基金。那么各个国家也会自己以国内的立法为基础，共同寻求原则。另外还有巴塞尔三，已经达成了初步的协议，这对于整个行业来说都是非常重要的。

欧洲以及在共同框架下取得进展的需要。但是我们要比美国还是行动缓慢一点，亚洲不像我们问题那么的多，所以欧洲在这一方面还是有一些落后的，为什么全能型的银行业务在这种情况下如此的关键，我们认为是有以下的原因。

首先，全能型的银行，给你一个非常稳定的利润，所以你整个银行运转不会有很多的波动性，有一些欧洲的银行，尤其是在南欧，比如意大利、西班牙，很多时候是零售业占到整个业务的80%，这种业务量会不断持续下去的，所以大家可以看到，全能型银行并不是说银行要变得规模非常大，我们这个银行从资产来说并不大，但是我们在经营收入方面做的非常好，所以作为全能型银行并不一定要非常大，但是可以靠全能型的银行利润超过其他银行。

另外在过去几个月也非常的重要，那就是资本的来源，如果是一个全能型的银行，我们是在各个国家总共有超过4200万的客户，所以要筹得资本非常容易。话虽如此，但是也是非常困难的，欧洲的银行寻求欧洲央行的帮助，但是即使这样也不足够，这种业务的多样化以及全能型的银行是可以发挥很大的作用。就如同我刚刚所说的，你要做一个全能型的银行并不一定是一个大银行，所以看一下资产占GDP比，我们并不是非常大，肯看杠杆，我们的业务非常简单是零售银行，是传统行业，我们并没有做很多复杂的交易，我们也不做对冲基金，我们也不做复杂性结构产品交易。更加重要的是我们的业务都是针对我们的客户，无论是小客户还是大客户，这也是为什么有的时候人们说传统的银行业好像是很无聊，但是我想说现在做一些无聊的业务要比做复杂的业务好得多。

地域的多样化也非常重要，是指更多向新兴的市场，因为那里代表了成长未来，也可以让我们有更大的发展空间。同样，如果说你在其他地方都有一些业务的分支机构，你在融资方面可以更加的灵活，可以更好的让你的流动性得到进一步的提升。大家可以看一下我们的收入，很多地方都是来自于新兴市场，只有54%来自发达国家，我们希望将新兴市场份额进一步的增加，将发达国家占总收入的比例能够有所下降。

另外我们也有非常好的资产质量和风险控制。你如果是一个全能型的银行，如果是混业经营，对于银行的资产得到更好的控制，因为你没有表外的业务，也可以更加好的预测，偿付能力也会非常好，很多欧洲的银行，很容易达到巴塞尔二的规定。我刚刚所说的原因也是为什么我们在过去几年来对中国的中兴银行进行了投资，我们把全能型银行的模式与中兴银行共同分享，它是我们的合作伙伴，我们一直帮助他们建立零售银行的模型，大家知道这是非常复杂的，中兴银行都是一些公司业务资产，这样的一个零售银行模型，最终得到实行要花费很多年，这里也涉及到分支机构的管理，还有技术的更新。因此在这一方面，我们和中兴银行在两块业务上面合作特别的紧密，一个是汽车金融，一个是私人银行业务，我们也帮助中兴银行开展其他的业务，想说所有的业务来说，最重要的是培训，每年我们都会培训大概500位，现在总共有2千位接受过我们的培训，这当然会花费很多的时间，当然我们相信通过培训来慢慢改变我们在中国的合作伙伴运作方式，可以让他们更好的打造零售银行的平台。非常感谢。